10月的第二个星期五，环境工程事业三部于中电创新中心十八楼培训室召开《第四季度生产会暨第一次项目交流会》。

中电环境公司总经理蔡宏展、副总经理吴建华、环境工程事业三部副总经理禹路、事业三部各部门负责人携手事业三部全体人员参与此会。此次会议由陈义主持。

副总经理吴建华做开头讲话：他向我们诠释了同一个团队，同一个梦想的意义。并向大家重点强调了目前企业乃至整个行业发展的机遇与挑战。我们必须看清前路，与时代共进。同时也要增强自身的实力，加大部门的影响力，走出自己的发展道路，扩展自己的市场。

紧接着事业部经理禹路也对于目前事业部发展的现状提出了一针见血的评判，禹经理结合了事业部的经济现状，对事业部各部门提出了建议和修改方向。并强调了目前事业部的发展方向，以及对于人才的需求和培养的重要性，提议事业部创建自己的品牌市场。

而后根据会议议程安排，各职业部门分别进行了本季度的部门工作汇报。

首先是商务部：部门负责人罗峥提出几点建议：第一，引入新的成员，完善商务工作;第二，建议和设计、采购联合进行项目目标成本的制定，从而达到更好的控制成本的目的;第三，建议在部门内部将设备编码统一，方便各职能部门查验。

市场部负责人周德亚对市场部未来的工作提出几点建议：加强与研究院、药剂公司的合作;组成商务—技术—市场三部铁三角，加强部门间的合作和支持;提高公司外部宣传力度，树立公司品牌。

工程部负责人章星异简要介绍了工程项目的管理制度，建议用制度帮助大家进行项目管理，不要让新的制度束缚工程的实施;同时希望其他部门人员对项目管理工作给与更多的支持和帮助;建议引进新的思维，迸发新的活力。

购部负责人袁博提出采购部的几项工作计划：完善采购流程，规范物料请购单的填写;需要加强其他部门的沟通，比如投标计划告知，以备采购提前准备，需要设计、工程部配合供应商考察，以方便引进新的供应商。

安全部负责人杨帅帅则通过了一个个血淋淋的事例向我们阐述了安全的重要性，并结合海力士项目现场实例给我们上了一堂简短生动的安全课。

下午，中电环境总经理蔡宏展对事业部面临的问题、以及未来的发展方向提出来几点建议。

职能部门和项目之间要加强联系，加强内部的竞争，爆发内部活力;扩展市场宣传，加大团队合作;明确目标找差距，从无到有，从有到精的奋发精神。要坚持诚信、责任、创新、共赢的企业精神。

蔡总指导讲话完毕后，设计部门继续开始他们的工作总结和要求。

先是纯水设计部（张学良、魏伯一、李彩娟）。他们对自己工作中所需求的提出了如下建议：建立标准化的工艺流程、建立共享工作库、增加主工艺人员对新工艺技术的学习机会，由于专业的不同，所以可以通过内部培训来扩大各人知识面。

其中魏伯一对工艺设计提出了这些需求和改进：在现有项目及其他公司的经验的基础上进行技术创新;充分开发利用公司的技术价值高的专利技术，让其成为我们的标配，使之成为我们的技术亮点;对内设计时尽量做到标准一致，对外与其它厂商之间尽量表现出差异化。

彭文刚、周杰、金占林等详细设计提出来如下几点要求和建议：1、定期进行内部交流;2、项目完工后，进行系统性的总结;3、尽可能多组织技术人员去现场，学习工艺、了解系统运行状况;4、降低项目设备及管路返工时间及经济成本，提升工程整体的品质。最后金占林向我们展示了PLANT3D设计的魅力和对工艺的完美展现。

李新飞提出了这些建议：规范电气柜的排版和电子元件的材料应用，必须在规定的应用范围内使用。对于元器件品牌系列，也需要留有一定的选择性自由度，选优则用。

接下来各个项目部项目经理对项目上存在的问题进行汇报和解决办法的提议。

第一个进行汇报的是益丰泰项目项目经理郭凯敏，他建议统一项目部宣传条幅等格式以及设备颜色等。对于材料的现场保管、及租赁的机具发生故障责任界定模糊等问题分享他的想法。

紧跟其后的江西景旺项目项目经理陈义通过现场发生了的设计，采购，实施等方面发生的各类问题进行了复盘，他提议：完善项目形象标准化、培训交流、根据岗位需求及人员所掌握的知识、技能进行定岗，建立方案数据库、水质数据库、设备材料样册等共享学习平台。

诺斯项目项目经理毛鸿浩则强调了安全对于项目的重要性，强调安全能够保证生产等等。他希望能够进行设备寿命周期内的质量追踪;定期召开关于质量控制的宣贯会、组织质量相关的活动。提升项目的技术管理水平，保证公司各个项目质量的统一可控。最后提议项目上制定适当的激励措施，激励项目人员的积极性。

英锐纯水项目项目经理孙世龙则通过他所经历的项目上所发生的问题生动形象的向大家讲述了他的建议：增加清单复核环节;设备调试之前，重要设备必须要先检查;仪表安装前跟施工人员技术交底（仪表安装的注意事项，操作步骤，风险控制等）。公司应当对现场管理人员做常用仪表安装知识培训，整理常用仪表安装资料供参考学习。

最后，吴总对于这次会议进行了总结发言：通过这次会议提出了很多问题，大多数问题都被摆在台面上讨论，大家敞开心扉的交流，利于公司业务的开展。对于在本次会议上不能够完全解决的问题，后期各部门可以开展部门之间的会议，再次商讨解决。

本次会议是我们环境事业三部第一次召开的全体会议，仍有许多的不足，后期在时间或是人员的安排上会更加精进。让我们携手共建更加美好中电环境！