新春伊始，万象更新。智能化事业部2019年部门工作部署会议于2月13日下午在公司如期举行。

会议首先由事业部总经理助理朱钢针对2019年事业部的工作规划、部门组织规划及2019年公司一号文件进行了详细的分析和解读。通报了2018年度事业部完成的经营情况和部门组织架构情况。朱总回顾了事业部2018年度承接的所有项目的实施及完工情况及事业部各项年度的考核任务完成情况，同时引用SWOT战略分析法着重剖析了事业部面临的挑战和机遇。最后，朱总鼓励大家要像家人般团结，正视挑战，迎难而上，敢于奋斗，乐于奉献，齐心协力，更上层楼。

会议第二个议程由尚振彬、王瑞庭分别代表目前事业部“环保”和“机电”两个的主营业务板块做了2018年工作回顾和2019年的工作计划。从在建和完工项目情况、经营目标任务分解、现有人员的组织分配、业务开展的方式和手段、储备人才培养孵化计划、技术标准化工作开展实施等方面做了详细的汇报和部署规划。

最后，中电二公司高级副总经理、中电环境总经理蔡宏展以“心之所向，素屐以往”为主题，对事业部的工作做了总结和指导。作为事业部的分管领导，蔡总在讲话中肯定了事业部2018年取得成绩的同时，也提出了事业部存在不足和面临的困难和挑战。

蔡总指出智能化事业部作为公司一个年轻的部门，应该更具活力和闯劲。第二、有效利用公司的相应资质和体系认证等有利条件，努力完善事业部的组织架构，拓宽市场渠道，积极参与公司各项培训计划和骨干培养计划，为事业部发展储备和孵化对应的人才;同时鼓励人员轮岗学习，塑造全面型骨干核心人员。第三，对每个项目负责，对每个客户用心，以客户需求为导向，做好服务，树立良好口碑;提高核心竞争力及市场竞争力;工作中多思考多琢磨多行动。最后，蔡总对事业部提出了2019年的期望：勉励事业部上下同呼吸、共命运、共成长，夯实个人和团队基本功和团队建设，打造智能化事业部的核心竞争能力。脚踏实地，勇创佳绩。