猪年伊始，万象更新。俗话说，“一年之计在于春”，新起点、新征程，更需要撸起袖子加油干的精气神。在经过了温馨的春节假期后，2月26日上午9：00-11：00市场部在公司召开了2018年节后收心会，暨2019新年工作宣贯会议。

会议围绕公司一号文件、市场部年度目标责任书、职能部门及事业部年度（年度、季度）考核标准解读及项目营销“双策划”制度、《项目营销管理办法》（试行）、客户拜访报告制度做了详细的宣贯与解读。

会议首先由市场部副总经理李军冠针对2019年市场部的工作规划、部门组织规划、公司一号文件及职能部门年度目标责任书进行了详细的解读。李经理要求，市场部全体职工要迅速调整精神状态，凝心聚力，理清工作思路，明确目标任务，落实责任分解，积极有序的投入到正常工作中。李经理根据公司战略要求，重点部署了市场部2019年重点工作并对市场行情做了深入剖析，虽然任务艰巨，但还是希望大家以饱满的精神状态，凝心聚力，圆满完成公司交给的任务！

会议第二个议程由郭康康对公司职能部门及事业部年度（年度、季度）考核评分表及《项目营销管理办法》（试行）、品牌宣传等方面进行了宣贯，并组织大家进行充分讨论，要求大家制定切实可行的行动计划。会议还重点宣贯了项目营销“双策划”制度，对新修编的“双策划”模板进行充分解读和讨论，“双策划”不但可以提高项目营销策划与决策水平，还可以把控营销过程风险，提高营销项目的中标率，希望各个事业部市场营销人员充分重视策划的作用，切实的运用到项目营销过程中。最后还就营销人员客户拜访报告制度的实行，事业部周例会制度、市场部半月例会等制度的实行等方面做了详细的宣贯和部署规划。

最后，市场部副总经理李军冠又针对市场行情及各个事业部立项信息等方面与与会的事业部市场人员做了深入交流，希望大家日后工作中多多交流，共同成长，共同进步。