因生产管理工作需要，3月12日上午，环境工程事业二部在锡召开了关于年度工作目标分解的会议。事业部副总经理汪红朝和各科室负责人参加了本次会议。

根据议程，会前各科室已根据OGSM目标分解与工作计划方法，对事业部年度目标进行了分解，明确了各科室的年度目标、策略、衡量标准、行动计划。本次会议大家对此做了详细介绍，期间针对一些工作安排和部署进行了讨论，过程中不断涌现出工作新想法、新思路。之后，汪总对各科室逐一进行了点评和建议，要求大家统筹考虑人员配置，合理分工，加强协作，提升效能，确保行动计划更合理，实现计划早日落地。

其次，制度梳理、建立规范标准是本年度重点工作之一。会前各部门已拟定了文件编制计划，会上各部门进行了展示和介绍。汪总对文件编制的方法、内容和发布时间进行了建议，要求各科室会后做出适当调整，期待制度编制工作为规范事业部工作做出成效。

最后，汪总对会议进行了总结，要求各科室在完成工作的前提下要加强对考核内容的重视，深度理解公司制度和规范，同时梳理内部工作流程，规范审批手续，希望大家胆大心细，不惧困难，勇往直前，早日实现工作计划和目标。