7月20日13时30分，江苏中电创新环境科技有限公司2018年第三次经营管理工作会议在公司18F-7会议室顺利召开。

中电环境总经理蔡宏展、副总经理吴建华、总会计师吴连红、副总经理田宇鸣，各职能部门及各事业部负责人参加了会议，会议由副总经理钟伟峰主持。

期间，职能部门、各个事业部及技术研究院负责人对2018年二季度经营业绩完成情况，2018年二季度职能部门重要工作完成情况、三季度职能部门重要工作计划及2018年技术研究院重要工作计划进行了汇报。

田宇鸣副总经理分别从员工生活环境、施工现场管理等方面下达了重要指示，要求做好防暑降温工作，梳理总结施工技术规范，关注劳务分包员工住宿环境，做好现有项目产出管理。

吴连红总会计师要求各个事业部做好收款工作，关注经营业绩考核，改善考核指标现状。

吴建华副总经理对于事业部积极参与技术研究院的课题研究给予了鼓励和表扬，指出课题研究对于公司的后期发展具有重要意义，各个事业部要积极参与。同时要求技术研究院要做好课题的分工，参与人员要充分发挥作用，争取逐步开发自身的核心技术。在项目管理方面，要求各个事业部重点关注大体量及关键业绩项目，确保顺利完工，为后续的项目承接打下良好基础。

钟伟峰副总经理指出，下半年的质量管理体系扩项、职业健康安全管理体系，环境管理体系的认证工作对公司发展意义重大，要求各职能部门、事业部全力配合，确保认证顺利通过。在新进大学生的培养方面要做好整体规划，及时跟进新人发展状况，引导新进学生快速成长。

会议最后，蔡宏展总经理对各个事业部工作做出了重要指示，提出了各个事业部亟待解决的问题，并下达了具体要求。蔡总指出，管理方面，职能部门要抓推进并紧落地各项管理工作，做出显现的工作成果;项目管理方面，事业部要抓紧关闭老项目，大力开拓新项目，并通过提升项目策划质量，做好各类风险管控;资金管理方面，要抓紧完工项目收款，确保公司现金流。员工管理方面，各个部门要做好员工关怀，及时沟通和引导，将培养计划落实到位。