8月6日13时30分，江苏中电创新环境科技有限公司三标体系认证启动会议在中电创新18F-7会议室召开。

启动会由公司副总经理钟伟峰主持，公司副总经理吴建华、总会计师吴连红、各职能部门及各事业部负责人及代表出席了会议。

会议开始，中质协咨询老师分别从建立管理体系的意义、项目的定位、项目实施计划、主要技术和思路以及实施过程中对于各部门的要求进行了宣导。融合、创新、迭代、过程方法是质量体系开展的四个主要理念也是开展体系认证的主要技术思路和方法，质量管理体系要融入业务、敢于创新、持续迭代和注重过程方法。并敦促各个层级管理者都要参与其中，清楚明白体系建设过程中的细枝末节，避免建立的体系与实际工作相脱节。

随后，钟伟峰副总经理介绍了体系认证工作的各阶段时间计划和主要工作内容，并宣布成立体系认证工作推进小组。公司总经理蔡宏展担任推进小组组长，各副总经理及总会计师担任组员，推进小组下设办公室，办公室成员由各个职能部门及事业部负责人担任。

吴建华副总经理强调，体系认证工作对于公司各部门自身管理水平提高，业务开展有重要的指导意义，各个部门负责人要以此为契机，主动学习、充分理解和落实体系标准要求，通过体系认证工作切实指导实际工作开展，充分改善职能体系管理现状、避免体系文件与实际工作出现“两张皮”的现象。

会议最后，钟伟峰副总经理对体系认证工作的重要性进行了再次强调，体系管理是一套高效的、现代化、系统的管理模式，许多优秀的企业都从中得到了管理能力的提升，帮助企业快速发展。体系运行管理工作将会促进公司整个管理效率的提升，做好体系管理，无论公司未来业务范围、市场规模、管理团队等如何变化，公司管理也能始终保持规范化、标准化、高效化运作并输出良好的工作结果。

三体系认证是公司提升管理能力的战略性举措，将对公司的未来发展产生巨大的推动作用。这次启动会的召开，标志着公司管理将逐步走向规范化、标准化和高效化。